Есть план – есть результат! Нет плана – нет результата!

«Планирование» - слово старомодное и, кажется, совсем не нужное в современном мире бизнеса. Но это не так. Сейчас я говорю о планировании рабочего отрезка времени (месяц, квартал и т. д.), а именно о правильной постановке задач для достижения назначенной цели.

План нужен всегда! Хороший план – это залог успеха. Вот несколько советов (к примеру, квартальный план).

Первое.

Самый простой план должен содержать:

• - цель работы;
• - проводимые мероприятия для достижения цели;
• - срок выполнения предусмотренных задач;
• - ответственные лица за выполнение тех или иных действий.

Второе. С планом должен быть ознакомлен каждый, кто привлечен к выполнению, а так же план должен быть утвержден руководителем структурного подразделения.

Третье. План лучше составлять к началу нового квартала. Но обязательно оставьте дополнительное место для внесения изменений на протяжении отчетного периода. Например, в первом квартале не было проведено необходимую встречу, значит, ее нужно включить в план работы второго квартала, если конечно цели работы кардинально не изменились.

Четвертое. План работы лучше сообщать подчиненным на общих собраниях. Дайте время каждому ознакомиться, задать вопросы, внести свои предложения.

Пятое. На протяжении квартала руководителю структурного подразделения нужно контролировать сроки выполнения запланированных мероприятий, при необходимости лично участвовать. Как вариант, можно проводить общие собрания в конце каждого месяца.

Шестое. В конце отчетного периода нужно подвести итоги квартальной работы. Лучше если это будет происходить на общих собраниях в форме диалога. Пусть «каждое ответственное лицо» расскажет, что получилось, а что нет и почему. Обсудите задачи, которые не выполнены, стоит ли их переносить на следующий квартал. На такие мероприятия можно пригласить вышестоящее руководство. Поощряйте тех, кто выполнил свои задачи на «отлично» и указывайте на ошибки тех, кто не справился. Будьте мудрым и справедливым руководителем.

Седьмое. Соблюдайте золотую середину: каждый шаг соответственно плану – это замечательно, но за «шагом вправо, шагом влево» не должен быть расстрел. Оставляйте место для новых идей своих сотрудников.

И помните планирование и контроль это два неразлучных понятия. А насколько Ваш контроль будет жестким, это решать только Вам.

Предлагаем посмотреть другие страницы сайта:
← Зарегистрировать компанию в Великобритании с Business Ambassador Consulting Group | Идея бизнеса – очистка вентиляции →

# КОММЕНТАРИЙ:

Добавить комментарий

Код:

Отправить